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零基础也能做产品经理? 掌握这三点就够了!

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产品经理岗为何一直受欢迎?

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岗位需求量大

据相关数据显示,2020年中国IT技术人才缺口为2000万。根据中国产品经理岗位普遍占比区间5%-10%计算,未来3年,国内产品经理的需求为45万-90万。而目前,即便是混合计算,中国产品经理人才实际保有量不足30万。

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薪资高

在薪资上面,企业给产品开出的薪资仅次于技术,遥遥领先于其他非技术岗,应届生就能拿到年薪20W左右的Offer,相当于其他岗位1~3年经验的薪资水平。

即使不看BAT那些头部大厂,去招聘网站上一搜,产品的薪资也令人眼红:经验不限,起薪15K,顶薪动辄30K+,有的还14/15薪!

零基础也能做产品经理? 掌握这三点就够了!

*图片来源:BOSS直聘

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发展前景乐观

在公司的资源上,也会向产品经理倾斜。

每年的校招,企业会招聘一批具有潜力的产品新人,投入大量的资源,培养其成为一名成熟的产品经理。

以腾讯的产培生为例,会安排两年的公司战略产品轮岗,进入到QQ、微信这样亿级的项目部学习,部门总经理亲自给你当导师,还有HR全程制定培养计划,这是任何一个岗位都无法享受到资源,新人的成长,也会因此而倍速!

零基础也能做产品经理? 掌握这三点就够了!

*图片来源:网络

除了腾讯这种名企,产品经理在各种中小公司,一样是晋升最快的岗位!

在中小型公司,由于人员欠缺,而产品经理需要整合公司资源,推动项目进展,就会天然承担更多的领导工作。在一条新的业务线,提前加入的产品经理会随着团队规模的扩充快速走上领导岗位。

更何况,产品经理的未来发展十分可观,甚至有“CEO学前班”之称:

比如乔布斯、马化腾、周鸿祎、张一鸣、雷军等,他们都是伟大的产品缔造者。

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企业需要产品经理必备哪些技能?

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产品底层逻辑

产品设计:这是做产品最重要的本职,内容包含——市场及竞品分析(明确产品/功能战略方向及范围边界)、用户及需求分析(最有价值的成果产出)、结构及交互设计(页面之间的层级结构和人机交互框架)、原型及需求文档(需求可视化和字面化描述方便后续设计和开发)等;

产品管理:产品经理不同于其他岗位的一点在于,这个岗位就像是火车头一样,除了本身具备火车头的动力功能外,还得扮演串联车厢,让整列车跑起来的角色,因此,产品经理还需要大量的对外联动,包含需求管理(需求收集、优先级排序、重要性评估等)、开发推进(视觉设计、开发实现、测试验收等)、数据分析(用户使用产品的习惯性数据采集和分析等)、市场及运营协作(配合进行拉新和留存活动等);

产品架构:产品经理作为火车头,除了要带动火车跑起来,还得能告诉大家要往哪里跑,具体的路线是什么,有什么好处,这就涉及到业务规划(业务的发展方向、阶段性目标、阶段性关键行动等)、商业规划(业务获利方式,或能长久运转下去的商业模式);

零基础也能做产品经理? 掌握这三点就够了!

*图片来源:腾讯大学

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敏锐的商业Sense

产品经理要有敏锐的商业Sense,对用户、市场、行业非常熟悉。

“不懂怎么用产品来赚钱”就是缺乏商业Sense,也可以用来解释为什么 Tumblr、Pinterest、Snapchat 等一系列创新者没落,而Instagram却可以拉到越来越多的金主爸爸,因为扎克伯格就是最会做生意的PM。

一类PM是从自己原先的行业转行,他们接触的是同样的客户、解决类似的需求,凭着对用户、行业、市场的熟悉能成为好的PM。或是对人性有深刻洞察,能够跨过原先的行业和工作内容,比如对媒体熟悉所以做了内容型产品的PM。

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沟通和协调能力

产品开发前,产品经理需要开始跟进整个项目进度,积极与开发人员(程序猿)进行沟通,保证能在发现问题的时候及时协调解决问题。

作为一名合格的产品经理人,一定要具备较好的沟通能力,无论是与设计的沟通,还是和开发的沟通,都需要产品经理人可以准确无误的将自己的需求提出,并且保证实施可行。

特别是在开发人员说某个需求做不了后,产品经理要学会如何强(gui)硬(tian)程序猿,保证需求的最后落地。

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必备工具

要想高效有序地输出自己的工作成果,必须掌握:

必须掌握Office(文档及汇报)、Axure(后台)/墨刀(前端)、Xmind/Mindmanagement(思维导图)、Visio(流程图)等工具;

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阿里巴巴校招产品经理面试问题

  • 你对产品经理这个岗位的理解是什么?

Tips:产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位,看上去谁都能做,其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答,很大程度上就决定了此次面试的结果,建议大家看一看《启示录:打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。

可以从这么几个方向入手:产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度。

  • 说出你印象最深刻的项目?

Tips:从项目内容,你在当中的作用,你的收获谈起。当中出现的问题、数据调查、运营手段、取得成果等角度来谈。之后面试官会从中问下实施细节,说的时候最好可以体现你在团队中的职务,取得的效果,从中的收获?

  • 你觉得市面上什么产品做的好,好在哪里?说一款来分享下你的想法。

Tips:一个好的产品,首先要解决用户的需求;

一个好的产品,其次是要有黏性;

一个好的产品,要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品,满足以上三条,就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质,深度解读一个问题,提炼出问题的规律,并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作,不是用手。产品经理的三个关键词:需求、黏性、体验,这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边,刻在脑海的。

  • 向HR提一个问题

A:行业发展:您觉得电商这个行业在未来五年会怎样发生变化,如何应对这种变化?

人才培养:为了吸引与留住优秀人才,贵公司采取了哪些方面具体的措施?

学习榜样:您作为领导,你发现在产品方面表现得最优异的员工是什么样子的?

入职体会:想了解下您选择这家公司的原因,工作之后你是如何评价这个公司的?

您作为领导,看到的在这个职位上做的很出色的员工都有什么特质?”这是一个外企HR教的,意思是,要提出一个让面试官要思考一阵子才能回答的问题。

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